案例庫
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生物製藥企業如何透過IT外包化解45億美元成本危機？
Fuqua & Co. 是一家全球生物製藥公司。2009年，他們以410億美元的價格收購了一家較小的公司 Kenan-Flagler Co.。關鍵驅動力是一種突破性的腫瘤學藥物 KeyChapel，這是首款能夠選擇性靶向和殺死癌細胞的藥物。該收購的成功程度遠超預期。雖然 Fuqua & Co. 預期 …
如何讓農民採納再生農業？成本與收益的平衡之道
非營利組織GreenHarvest Alliance (GHA)旨在加速再生農業(簡稱regen)實踐在美國的採用。再生農業實踐(例如覆蓋作物、少耕、輪作)改善土壤健康、減少排放並增強氣候變化抵禦力。儘管環境效益明顯,但目前僅有約10%的美國農田採用再生農業實踐。GHA的執行董事聘請了Bain諮詢公 …
區域航司能靠機場時刻套利賺錢嗎？
由於一家主要航空公司最近破產，巴西航空管理局最近為該國最大的機場之一的起降時段進行了拍賣。時段是指在特定時間段內在機場起降的權利。綠色航空公司是一家在該國北部地區運營的小型地區航空公司，被提供了10個時段，總價格為1億美元。如果綠色航空公司同意購買這些時段，必須至少運營5年。綠色航空公司的所有者兼執 …
醫療器械企業如何透過產品組合最佳化扭轉盈利困局？
您的客戶 MedTech Co 是一家美國中型醫療技術製造商，擁有五條主要產品線：診斷、手術工具、監護、骨科裝置和實驗室裝置。該公司近年來盈利能力下降。執行長要求針對如何最佳化其產品組合提出建議。
中東醫療旅遊，如何從2%增長突圍到區域第一？
客戶是海灣合作委員會(GCC)國家的旅遊部。該部門負責制定與促進和發展國家國內和國際旅遊相關的政策。Monstarlab受邀為政府部門提供戰略指導。旅遊部旨在將該國定位為國際醫療旅遊的頂級目的地，充分利用該國高質量的醫療服務、最短等待時間和戰略地理位置的優勢。
外賣創業公司如何扭轉虧損困局？
Stay Fit是一家成立一年的初創公司，直接向客戶家中配送健康預製餐。儘管初期增長強勁，但客戶獲取成本居高不下，盈利能力仍然難以實現。執行長已經向你諮詢，希望獲得改善財務業績的建議。
生物製藥企業如何在成本危機中安全實現製造外包?
客戶Genome Bio是美國最大的生命救治藥物生物製藥製造商，生產生物材料。由於COVID疫情，這些材料的製造成本大幅上升，客戶一直在考慮在Mexico建立製造設施。客戶是否應該將生物材料供應外包給Mexico設施？
汽配廠利潤率下滑，該如何扭轉?
我們的客戶是一家小型汽車零件製造商（公司名稱：APM Co.），收入約為3.5億美元，在兩個大陸都有業務。該公司近年來經歷了極速增長，首席執行官面臨越來越大的壓力，需要改善利潤率以與競爭對手保持一致。她希望我們幫助識別並實施改進措施。 你將如何處理這個問題？
航空公司如何透過機上服務開闢新收入？
SkyConnect Airlines是一家全球頂級航空公司，正在探索推出機上WiFi和機上娛樂（IFE）服務，以改善乘客體驗並保持市場競爭力。市場研究顯示對機上連線和娛樂的需求不斷增加，他們尋求您的諮詢服務來評估該專案的可行性和收入增長潛力。