案例庫
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銀行利潤率為何只有競爭對手的四分之一？
我們的客戶 Bailey Brothers 是一家零售銀行，在密歇根州 Ann Arbor 地區設有多個分支。他們的主要競爭對手是 Potter & Co.，也是在 Ann Arbor 地區運營的地區性銀行。Bailey Brothers 的執行長 George Bailey 希望我們能提出建議，幫 …
銀行信用卡營銷投資，多少新客戶才能回本？
Birch Bank是美國一家主要的地區性銀行，提供多種金融產品（如貸款、銀行賬戶）。該銀行希望推出一張新信用卡，並計劃每年在營銷上花費1200萬美元。他們應該吸引多少新持卡人才能達到收支平衡？
影視公司該選電影還是劇集？投資決策中的數字陷阱
Nica Productions是一家美國傳媒公司，正在考慮其下一個專案。該公司在為各類觀眾製作電視劇和電影方面擁有豐富經驗，並因此獲得了許多獎項。該公司有兩個選擇：為流媒體公司製作電視劇或製作在全球影院上映的電影。製作媒體內容需要大額投資，但收入的確定性低，這取決於許多因素。因此，客戶已聘請我們幫 …
線上服裝品牌：營收增長卻利潤下滑，問題出在哪？
我們的客戶是一家義大利線上服裝店，名叫7SHIRTS。公司銷售休閒褲、Polo衫和毛衣，但以其獨特的時尚圖案襯衫而聞名。其價值主張是為一週的每一天都準備完美的襯衫。公司在過去兩年經歷了強勁增長，但去年利潤下降。 執行長聘請我們來了解下降的原因，並就如何改善盈利能力提供建議。
線上教育平臺虧損7200萬，需要多少新使用者才能扭虧?
您的客戶是一家PE公司，正在考慮收購ELearn，一個快速增長的線上課程平臺。ELearn目前處於虧損狀態，您的客戶想了解ELearn需要吸引多少新學習者才能達到收支平衡。
鞋企該把生產搬到海外嗎？
ShoeCo是一家領先的美國鞋類製造商，目前在國內完全製造其整個產品線。由於勞動力成本上升和競爭壓力加大，該製造商現在有意瞭解是否應該將部分或全部生產轉移到海外，如果是這樣，應該轉移到哪裡。客戶在比較國內製造與海外製造時應該考慮哪些因素？
鞋企銷售崩盤，是產品問題還是渠道問題？
你的客戶是一家美國鞋類公司。ShoeCo具有高度的縱向一體化結構。雖然他們不製造材料，但在美國各地組裝產品，然後透過3家主要零售商分銷和銷售鞋類。最近，ShoeCo的增長放緩。 你被要求瞭解增長放緩的原因以及他們如何解決這一問題。
螢幕製造商銷量增長卻利潤停滯，問題出在哪？
您的諮詢公司受聘於消費類電子產品螢幕製造商Vivid，負責一個定價最佳化專案。Vivid的主要產品是高畫質電視（HDTV）螢幕。其主要客戶是亞洲和美國知名電視製造商，這些製造商購買其他零部件，組裝成成品電視，並將其銷售給零售商，由零售商透過全球分銷渠道最終向終端使用者銷售。
購物中心儲物櫃如何從虧損轉向盈利？
我們的客戶是香港一家房地產開發商,在中環和上環擁有多家人流量大的購物商場。客戶希望在其擁有的商場的不同位置建設六組儲物櫃,供當地居民、遊客和商業業主使用。客戶要求我們最大化這些儲物櫃能夠產生的盈利能力。