案例庫
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輪胎巨頭如何應對關稅壁壘崩塌？
越南輪胎製造商 VieTire 由於進口關稅很高，一直是該市場的唯一參與者。他們主導著輪胎行業。目前，關稅佔輪胎生產和運輸到越南總成本的 50%。由於全球化力量和消費者對較低價格的需求，越南政府決定在未來十年內每年降低 5% 的關稅。VieTire 對這一變化感到非常擔憂，因為它將從根本上改變越南輪 …
輪胎廠商困局：搬遷中國還是投資新技術？
Mickey Tires是一家美國輪胎製造商。由於疫情導致的汽車裡程數下降和各州封鎖，2020年其銷售額下降了10%。隨著消費者習慣的改變，如居家辦公和電子商務需求激增，客戶預期2021年及以後輪胎需求將面臨下行壓力，因為人們將減少車輛使用頻率。為了確保健康的利潤率，客戶正在考慮成本最佳化策略，包括 …
學前教育擴招還是最佳化？州政府如何突破困境？
貴客戶是州教育部,致力於改善全州人口的教育成果。該部門認為對學前教育(Pre-Kindergarten教育)(3-4歲)的投資至關重要,希望擴大州認可的Pre-K專案的容量。客戶正在考慮開展一項稅收增加活動來資助這一舉措,並就以下三個問題諮詢我們: 1. Pre-K專案需要為兒童增加多少個學位? …
學費已付，價值縮水，學生該如何應對？
COVID已經從根本上改變了MBA學生的學習體驗。課程主要以遠端方式進行，出差被取消，學生們感到不滿。然而，Columbia Business School (CBS)仍然按照COVID之前的相同學費收費。我們的客戶是一群CBS學生，他們認為自己沒有獲得MBA的全部價值。 在我們客戶看來，MBA的 …
糖尿病治療器械如何定價才能利潤最大化？
我們的客戶是一家醫療裝置製造商，專門生產用於治療慢性病的醫療裝置。他們最近推出了一款用於治療糖尿病患者的新裝置。該裝置有兩個元件——一個注射器和一個一次性藥筒。他們想知道應該如何對這些產品進行定價和銷售，以最大化利潤。你會給他們什麼建議？
諮詢公司要不要轉型SaaS？利潤更高但風險幾何？
TriBeCa Branding是一家位於紐約的品牌戰略公司。他們採用傳統諮詢模式運營——合夥人帶來新的業務，員工團隊完成專案，向客戶提供關於品牌、營銷和廣告戰略的建議。近年來，TriBeCa Branding開發了一個內部軟體工具，幫助專案團隊為客戶最佳化廣告策略。該工具非常有效，以至於客戶要求購 …
餐飲連鎖如何透過併購在一年內增長50%？
The Krunchy Krab的老闆Mr. Krabs陷入了困境。The Krunchy Krab長期以來一直是Martini Bottom休閒餐廳市場的領導者，但是他的主要競爭對手The Clam Bucket（由Mr. Krabs的死對頭Plankton經營）在過去幾年中迅速從The …
餐飲集團如何透過併購實現50%增長目標？
The Krunchy Krab的老闆Mr. Krabs陷入了困境。The Krunchy Krab長期以來一直是Martini Bottom休閒餐飲市場的領導者，但其主要競爭對手The Clam Bucket（由Mr. Krabs的宿敵Plankton經營）在過去幾年中迅速蠶食了The …
殯儀館如何透過火葬服務實現15%增長目標？
我們的客戶是一傢俬募股權公司，計劃收購Funeral Co，該公司在美國運營100家殯儀館。客戶的目標是在五年內將Funeral Co的EBITDA年均增長15%。客戶是否應該收購Funeral Co？