案例庫
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音樂流媒體平臺該砸40億買播客獨家權嗎？
您的客戶是一個大型音樂流媒體平臺。他們正在考慮與一位著名播客主持人談判協議，以獲得其在未來五年內建立的內容的獨家所有權。他們已聘請您幫助他們評估該協議的建議條款。
風電製造商值700億還是750億？收購前必須搞清楚
一家美國能源集團正在考慮收購一家上市風力渦輪機制造商EnerForce，該公司在中國和越南設有製造廠。集團是否應該收購EnerForce？
飛機制造商為何利潤被客戶吞掉？
Regional Jet Corporation是一家美國製造商，生產100座或以下的支線飛機。其業務由兩種型別的飛機組成：(1) 噴氣式發動機，80至100座飛機；(2) 螺旋槳式，20至30座飛機。在1999財年，Regional Jet交付了100架噴氣式飛機和150架螺旋槳飛機。這分別代表了 …
食品供應商如何從B2B轉身B2C市場？
Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品雜貨供應商，希望擴充套件進入B2C領域。您是該專案的負責人，需要創意構思調查該機會的方式並將概念落地實現。請詳細闡述您如何應對此專案。
家電製造商如何突破增長瓶頸，重塑全球競爭力？
我們開始與一家全球消費品公司合作，該公司擁有多元化的知名品牌組合，產品用於家庭內外。其美國品牌通常在各自類別中排名第一或第二——攪拌機、烤麵包機、慢燉鍋、咖啡機、食品保鮮、熨斗、風扇、剪刀——國際業務雖然規模較小但增長迅速。該公司擁有精簡的運營和銷售結構，高管們認為公司在過去十年中取得了可觀的增長和 …
家電製造商如何透過B2B渠道填補11億美元的收入缺口？
Tristar是一家大型國際電子產品、家電、軟體和生物技術產品製造商。其家電產品線（冰箱、洗衣機烘乾機、微波爐）在美國市場表現非常成功，主要透過B2C模式運營：他們將產品供應給Best Buy、Sears、Home Depot等零售商。Tristar管理層為來年制定了激進的收入目標，家電業務部主管對 …
旅行社為何淪為"利潤殺手"？低價業務如何扭虧？
一家旅行社從所有旅遊預訂中獲得10%的佣金。其當前稅前利潤為100萬美元,而行業平均水平範圍為200萬至350萬美元。為什麼他們的利潤低於行業平均水平?
真菌感染新藥，選錯賽道就虧數億？
Massive Dynamic是一家跨國製藥公司。其資產之一Cortexiphan是一種抗感染藥物，可成功治療三種主要的醫院內感染疾病，目前處於第二階段臨床試驗。不幸的是，Massive Dynamic只有資本為Cortexiphan治療的三種疾病之一進行第三階段臨床試驗。Massive …
紐約市如何在2050年前減排80%不傷害低收入居民？
NYC的新任市長在其環保可持續城市建設的競選綱領基礎上當選。在競選期間，她設定了一項授權，到2050年將該市的排放量減少80%。批評人士對這些宏大目標持懷疑態度。但市長決心將此作為首要任務，並聘請了貴公司來設計該市的溫室氣體減排計劃。 在設計NYC的溫室氣體減排計劃時，你會考慮哪些因素？