Contagion Containment

您的客戶是國際奧林匹克委員會（IOC），夏季奧運會將在數月後舉行。全球某地發生了病毒性疫情並開始蔓延，存在疫情在數週或數月內達到大流行級別並傳入東道國的真實威脅。若疫情傳入東道國，有80%的機率為低嚴重性疫情，20%的機率為高嚴重性疫情。現代奧運會自1896年創辦以來，此前僅在戰時曾被取消。近年來，2016年巴西里約奧運會盡管爆發了寨卡病毒疫情，仍按計劃如期舉行。

由於各國承擔著巨大的奧運會主辦成本，IOC決定對東道國承擔重大意外費用一事保持高度謹慎。然而，IOC目前尚不確定是否應取消奧運會或繼續推進，希望貴公司就此提供專業意見。

本BCG案例要求候選人就一項高風險的"舉辦/取消"決策向國際奧林匹克委員會提供諮詢建議：在病毒性疫情威脅傳入東道國的背景下，是否應繼續推進或取消夏季奧運會。本題考察候選人在不確定性下的結構化決策能力、構建MECE框架的能力（將財務因素與非財務因素、繼續舉辦與取消舉辦分別加以區分）、針對收入與期望值的定量推理能力，以及將人道代價與聲譽成本和資料分析相權衡的商業判斷力。優秀的候選人會首先量化各方案的財務影響，再以此為基礎梳理定性權衡，最終給出明確的建議。

核心洞察：

1. 決策的關鍵在於盈虧平衡點機率：將取消舉辦的確定價值與繼續舉辦時面臨的風險敞口相等，可得出約三分之二（66%）的無差異點，因此IOC應僅在判斷疫情傳入東道國的機率明顯低於該閾值時，才傾向於繼續舉辦。
2. 已支出的推廣費用及未竣工的建設成本等沉沒成本與前瞻性決策無關；能否認識到這一點，是對候選人商業判斷力的重要考察。
3. 合同條款至關重要：由於贊助商費用、門票銷售收入、授權許可費及轉播權收入在取消舉辦時僅能部分收回，兩種情景下的收入差距懸殊，這正是盈虧平衡點計算的核心驅動因素。
4. 非財務因素——尤其是潛在的人員傷亡、與現任及未來東道國的關係風險，以及在戰時以外取消奧運會所開創的先例——應在財務結果接近時發揮決定性作用，而非作為事後補充考量。
5. 嚴謹的回答應將建議與清晰梳理的風險及後續步驟相結合，例如委託開展最新的流行病學評估，以及協商應急條款以縮小繼續舉辦與取消舉辦之間的差距。