感染拡大の封じ込め

クライアントは国際オリンピック委員会（IOC）であり、夏季オリンピックは数ヶ月後に迫っています。世界のある国でウイルスのアウトブレイクが発生し、感染が広がり始めています。このアウトブレイクがパンデミックレベルに達し、数週間から数ヶ月以内に開催国に到達する現実的な脅威が存在します。アウトブレイクが開催国に到達した場合、80%の確率で低重症度のアウトブレイク、20%の確率で高重症度のアウトブレイクが発生するとされています。1896年に始まった近代オリンピックは、これまで戦時中にのみ中止されてきました。最近では、2016年のブラジル・リオ大会がジカウイルスのアウトブレイクにもかかわらず予定通り開催されました。

開催国はオリンピックの開催に多大なコストを負担するため、IOCは開催国が多額の予期せぬコストを被ることに対して特に慎重な姿勢をとることを決定しました。しかし、IOCはオリンピックを中止すべきか予定通り進めるべきか判断がつかず、どのように対処すべきかについて貴社のインサイトを求めています。

このBCGのケースは、候補者に対して国際オリンピック委員会への助言を求めます。具体的には、ウイルスのアウトブレイクが開催国に到達する恐れがある中で、夏季オリンピックを開催継続すべきか中止すべきかという、リスクの高い意思決定です。このケースでは、不確実性下における構造的な意思決定力、財務的要因と非財務的要因、および開催継続と中止を分離したMECEなフレームワークを構築する能力、売上高と期待値に関する定量的推論、そして人的・評判上のコストを数値と照らし合わせて判断するビジネス感覚が試されます。優秀な候補者は、まず各選択肢の財務的影響を定量化し、その数値を用いて定性的なトレードオフを整理した上で、明確な提言にコミットします。

重要なインサイト：

1. 意思決定の核心は損益分岐点の確率にあります。中止の確定価値と開催継続時に失われる価値を等値に設定すると、無差別点は約3分の2（66%）となります。したがってIOCは、アウトブレイクが開催国に到達する確率がこの閾値を大きく下回ると判断する場合にのみ、開催継続に傾くべきです。
2. 既に支出済みのプロモーション費や未完成の建設費などのサンクコストは、将来志向の意思決定には無関係です。この点を認識することは、候補者の判断力を測る重要なテストです。
3. 契約条項が重要です。スポンサーシップ、チケット販売、ライセンス、TV放映権は大会中止の場合に一部しか回収できないため、2つの売上高シナリオの差は大きく開きます。これが損益分岐点の計算を左右する要因です。
4. 非財務的要因、特に失われる可能性のある人命、現在および将来の開催国との関係リスク、戦時以外での中止という前例は、財務的判断が拮抗した場合の決め手となるべきものであり、後付けの考慮事項として扱うべきではありません。
5. 厳密な回答は、提言に加えて明確にマッピングされたリスクと次のステップを伴うものです。例えば、最新の疫学的推計の委託や、開催継続と中止の差を縮小するためのコンティンジェンシー条項の交渉などが挙げられます。