困难 案例面试题

挑战144+道高级案例面试题,专为有经验的候选人设计。处理数据模糊的复杂多层咨询问题,需要创造性战略思维、高级框架运用和强大的定量分析能力。

案例总数: 144
公司数: 13
BCG
困难

IT巨头盈利困境,CEO如何逆转?

Cost Reduction Profitability Technology

客户“Techking”是一家总部位于德国、价值50亿欧元(5bn€)的跨国IT供应商,为各行各业的客户提供技术和相关咨询服务。多年来,其收入几乎停滞不前,利润率与竞争对手相比偏低。首席执行官(一位INSEAD校友)已要求你提出扭转业务并提高利润率的方案。他告诉你,所有之前的咨询公司都“不够大胆”, …

39 分钟
ICC
71
McKinsey
困难

表演艺术学院如何在扩招的同时守住精英地位?

Reputation Management Growth Strategy Education

Robert Sandler School of Drama (RSSD)是一所享誉国际的美国顶级表演艺术学校,希望保持其作为全球最具声誉的表演艺术项目顶尖学院之一的地位。RSSD为学生提供四年制、分阶段的课程,授予戏剧美术学士学位。学生需要学习广泛的核心课程,包括表演、声乐和语音、以及肢体表现等科 …

43 分钟
PeterK
86
困难

财务回报率高,但环保效果差,影响力基金还要投吗?

Merger & Acquisition Financial Analysis Financial Services

您的客户Clean Ventures (CV)是一家专注于具有改善环保或减少人类碳足迹潜力的技术的影响力投资基金。CV公司被打车应用PickUp接触,寻求潜在的投资。管理层希望您能帮助确定PickUp是否是CV的值得投资的选择。

38 分钟
Duke
55
McKinsey
困难

超市连锁疫后客户热度下降,如何重燃消费者兴趣?

Customer Engagement Product Launch Retail chain

总部位于Texas的超市连锁店Y-E-S在2020-21年期间因疫情影响客户互动下降。在2022年大多数疫情相关限制措施解除后,客户互动并未改善。客户互动的下降损害了Y-E-S的品牌认知、营销效率和财务业绩。该公司已向你的团队寻求帮助,制定一项强有力的可执行战略来提升客户互动。你会调查哪些领域来帮助 …

43 分钟
PeterK
93
McKinsey
困难

传统健身房如何对抗数字健身的冲击?

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweat是一家全国性的低端健身房连锁品牌,在美国拥有2,400家俱乐部。他们对受疫情驱动的数字健身需求激增(例如直播、按需和预录制的在线健身内容)感到担忧。他们的目标客户群——首次健身和休闲健身者(主要是千禧一代和Z世代)——对数字健身选项的兴趣最高。DoubleSweat的首席执行官 …

43 分钟
PeterK
85
困难

电视台观众信任度暴跌,如何在保利润的同时重建声誉?

Diagnosis/Profitability Non-revenue goals Media & Entertainment

News Co.是一家电视网络,提供实时新闻和预录制娱乐节目。他们对最近一项调查感到担忧,该调查显示观众对其信任度下降。这特别令人担忧,因为News Co.以高质量新闻报道而自豪,并使用标语"你可以信任的新闻"。 我们的团队被聘请来确定根本原因并提供建议。

44 分钟
Darden
53
McKinsey
困难

非洲妇女劳动力缺口140年能补上吗?

Wild card Growth Strategy Overall economy

您正在为McKinsey Global Institute (MGI)进行一个内部项目工作。您的团队正在准备一份关于推进Africa妇女平等的报告。由于性别多样性的缺乏,Africa的社会和经济进步无法充分发挥潜力。按照目前的进展速度,Africa可能需要超过140年才能实现性别平等。您会考虑哪些因 …

42 分钟
PeterK
72
McKinsey
困难

弗兰国如何实现2030年减排20%的目标?

Growth Strategy Environmental Policy Overall economy

西欧国家Franland政府近期面临国际压力,需要加快经济脱碳。据科学家称,为了扭转气候变化最危险和最不可逆后果的风险,各国应该合作将全球升温控制在1.5摄氏度以内(到2030年)。特别是,Franland应该在2030年前将温室气体(GHG)排放量减少20%。他们已经聘请了你的团队来帮助他们。在制 …

41 分钟
PeterK
86
McKinsey
困难

高端宠物玩具品牌,亚马逊上如何避免沦为商品?

Market Entry Product Launch Pet supplies

Paw Pet Products (PPP)是一家美国主要的高端狗玩具制造商,2022年收入为5000万美元。凭借超过300种产品,他们提供许多益智玩具和互动狗玩具——从吱吱叫玩具到拉绳玩具——适合所有品种和尺寸的狗。作为其定位战略的一部分,PPP希望加强其在亚马逊平台上的存在,亚马逊是他们的一个重 …

41 分钟
PeterK
76
BCG
困难

国家美术馆入华,能否兼顾盈利与使命?

Profitability Market Entry Public Museum

您的客户是英国国家美术馆,这是一个由政府资助的文化遗产机构,其使命是欢迎公众探索和体验艺术与创意。由于近年来创意产业获得的政府资金不断减少,国家美术馆已设定目标,通过商业活动提高盈利能力。 问题1:您希望审查哪些因素,以了解国家美术馆如何提高其盈利能力?

42 分钟
ICC
81
McKinsey
困难

化肥厂5亿投资,是建新厂还是扩产能?

Strategic Decision Financial Analysis Agriculture

化肥公司是一家美国化肥制造商,年产氮肥、磷肥和钾肥150万吨。公司在全国拥有五家工厂,目前都在满负荷运营。由于市场前景看好,化肥公司希望扩大产能。他们正在考虑两个选择——建设新工厂或扩建现有工厂。首席执行官已经联系你,寻求关于应该采取哪个选择的建议。我们现在处于2020年初(疫情前)。

41 分钟
PeterK
81
BASF
困难

化工产品线:商品化还是专业化,如何抉择?

Market Innovation & Growth Manufacturing

巴斯夫管理咨询公司接到巴斯夫某业务部门负责人(客户)的咨询。客户向我们提供了以下信息: 历史上,他们所有市场都曾强劲增长——巴斯夫作为创新领导者占据市场领先地位。 此后,市场发展态势迥异。一些市场销量增长,另一些则在萎缩,还有一些由于来自亚洲的强大“跟风”竞争而走向商品化。销售方式主要采用全球大 …

41 分钟
ICC
38
困难

钾肥矿企遭遇卡特尔崩裂,是该坚守还是急流勇退?

Competitive Response Liquidation Decision Manufacturing

您的客户是Karnalyte Resources,一家小型钾肥生产商。在7月30日早上,俄罗斯主要生产商Uralkali宣布与其合作伙伴Belaruskali分离。这将对行业产生什么影响?Karnalyte应该采取什么行动?

38 分钟
Cornell
47
BCG
困难

净水器经销商,利润困境如何破?

Profitability Technology

我们的客户是LAVA,一家Waterlogic净水器在东南亚的特许经销商。他们在4年前获得了在该地区分销净水器的独家权利。 尽管在进入市场后的前3年他们实现了巨大的增长,但现在销售已经放缓,公司正处于亏损状态。管理层邀请我们诊断关键问题并帮助公司扭亏为盈。您将如何建议他们着手解决?

39 分钟
ICC
84
困难

抗真菌新药三个适应症,哪个最赚钱?

Growth Strategy Profitability Healthcare

Massive Dynamic是一家跨国制药公司。其资产之一Cortexiphan是一种抗感染药物,已成功治疗三种主要的院内感染疾病,目前正处于II期临床试验阶段。不幸的是,Massive Dynamic仅有足够资金为Cortexiphan针对三种疾病中的一种进行III期临床试验。Massive …

40 分钟
Duke
45
困难

快消巨头收购创业公司,如何留住人才实现协同?

Merger & Acquisition Integration Consumer Goods

我们的客户是一家主要的全球快消品集团。他们的明星产品是家庭收纳和家庭清洁用品。他们正在收购一个在线平台,该平台以订阅模式向消费者提供个人护理产品。该目标公司的运作方式类似于Amazon Pantry,每个月直接将护理产品配送到消费者的家门口。但与Amazon的服务不同,该目标公司的所有产品都是内部生 …

42 分钟
Cornell
42
困难

络筒机市场,如何应对技术颠覆?

Market Sizing Competitive advantage Manufacturing

提示(案例问题): GoodWind是一家纺织机械制造商,专门生产络筒机,这种机器用于棉纱生产过程的末端。络筒机已使用了50年,但现在两种新技术——气流纺(open-end spinning)和喷气纺(air-jet spinning)——正在威胁其生存。我们的客户希望您解决三个主要问题: 1. 全 …

43 分钟
ICC
54
McKinsey
困难

美国教师流失率翻倍,如何留住优秀教师?

Workforce Retention Policy Implementation Education

美国约四分之一的K-12*教师正在考虑离职(约90万教育工作者)。2022年有9%的教师离开了这个行业(例如转向其他行业),这是高绩效K-12教育系统国家(如芬兰和新加坡)的两倍多。国家教育人才挑战是美国教育部长议程的重中之重。他们聘请你的团队提出一项计划,大幅降低教师离职率并控制局面。你希望探索哪 …

41 分钟
PeterK
76
困难

木材公司现金告急,如何度过难关?

Cost Reduction Manufacturing

我们的客户是一家加拿大木材公司,时间背景为2009年。公司主要生产2x4木板,美国住宅建筑市场是这些产品最大的消费者。公司还销售锯末,这是2x4生产过程中的衍生产品。房地产崩盘刚刚发生,需求大幅下降。客户正处于严峻的财务困境中,现金流入不足。根据内部预测,以目前的现金流失速度,公司只能再运营6个月。 …

39 分钟
Columbia
48
困难

人造血液如何定价才能击败天然血液?

Pricing Biotech/life sciences

HemoTrue是一家位于美国San Francisco的初创企业。其唯一产品是一种含有红细胞(RBCs)的血液产品,使用体外干细胞制造,在功能上与献血者捐献的血液中的红细胞完全相同。作为一种革命性的新产品,HemoTrue相信其产品可以完全颠覆并占领美国血液市场。该产品距离商业化还有两年时间,但投 …

42 分钟
HKUST
45
McKinsey
困难

沙拉连锁亏损1亿,如何靠配送渠道扭亏为盈?

Product Launch Operations Fast food chain

受欢迎的快休闲沙拉连锁店Fresh Bites因其健康且可定制的沙拉而获得了忠实的追随者。该连锁店已迅速扩展,目前在美国拥有超过90家餐厅。Fresh Bites的收入为2.4亿美元,但目前亏损,2022年净亏损为1亿美元。公司CEO已聘请您的团队帮助他们升级分销策略,以促进销售增长、提高规模经济效 …

42 分钟
PeterK
79
McKinsey
困难

生物制药销售团队数字化转型,如何突破2500人的变革阻力?

Operations Growth Strategy Healthcare

一家全球生物制药公司Bio Co专注于开发治疗严重中枢神经系统疾病、炎症性疾病和肿瘤学的药物研发。其10000名员工中有四分之一是销售人员,他们采用传统销售模式。例如,他们通常通过面对面拜访与医生和其他医疗从业者分享处方药信息。Bio Co的首席执行官相信销售数字化可能会为公司释放大量价值。他们聘请 …

42 分钟
PeterK
91
McKinsey
困难

洗涤剂巨头如何用5000万撬动可持续增长?

Growth Strategy Sustainability Home supplies

Curex是美国排名前五的洗衣液品牌之一,其母公司正在推动该公司将业务的可持续发展提升到新水平。Curex年收入4亿美元,利润率健康(2021年)。公司以顶级的洗衣液产品质量和几十年来建立的高品牌知名度而自豪。首席执行官邀请您的团队帮助他们应对这一新的战略挑战,并在行业中实现最佳的可持续发展水平。您 …

42 分钟
PeterK
82
McKinsey
困难

眼镜镜片厂商投5000万自动化,值不值?

Strategic Decision Financial Analysis Healthcare (Ops)

提示(案例问题): Beta Optics 是一家总部位于美国的处方眼镜镜片中型制造商。由于疫情影响,2020年其收入下降了30%,原因是接受眼镜处方眼科检查的人数大幅减少,且许多眼镜零售商关闭。为了改善经济状况,Beta Optics 正在考虑投资一个尖端的数字化生产流程。他们联系您,希望您就他们 …

41 分钟
PeterK
74
McKinsey
困难

印度如何为4.2万所乡村学校供水?

Strategic Decision Non-profit

截至2021年3月,印度教育部认为全国超过42,000所政府学校缺乏饮用水设施和供水。饮用不洁水对儿童健康危害极大,可导致多种疾病并造成学生辍学。 每所学校通常有100名学生,每名学生年均用水量为200升 客户需要您的帮助制定路线图,为42,000所学校提供服务,确保到2030年每所学校都拥有安 …

43 分钟
Duke
58
困难

羽毛球拍品牌推新品,为何只有一个市场值得进入?

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

我们的客户 Firebird Sports 是一家总部位于香港的体育器材制造商,专门生产羽毛球羽毛球,在全球多个战略位置拥有生产工厂。羽毛球可以用羽毛或尼龙制造,以获得其特有的圆锥形。Firebird 目前仅制造羽毛羽毛球,正在考虑引入尼龙羽毛球以增长业务。Firebird 应该生产尼龙羽毛球吗?应 …

44 分钟
HKUST
54
McKinsey
困难

运动鞋巨头如何在商品化市场中重获差异化竞争力?

Differentiation Growth Strategy Sport shoes

我们的客户是一家总部位于Boston的私人体育鞋类公司New Equilibrium,年销售额为60亿美元。New Equilibrium是运动鞋爱好者中备受喜爱的品牌,也在普通消费者中获得了关注。面对来自Nike、Puma和其他竞争对手的激烈竞争,New Equilibrium正在迅速成为一个商品 …

43 分钟
PeterK
79
McKinsey
困难

招聘平台如何在AI浪潮中重塑组织架构?

Strategic Decision Growth Strategy Recruitment

我们的客户JobJedi是菲律宾一家主要的招聘网站,成立于2019年,经历了快速增长。目前,该平台拥有超过70万名注册求职者,提供来自100多家公司的超过7.3万个职位发布。尽管取得了成功,JobJedi的投资者认识到,由于人工智能和ChatGPT等技术的快速发展,招聘网站行业正处于重大变革的前夜。 …

44 分钟
PeterK
91
Deloitte
困难

支付科技公司进军地铁市场,该选纽约还是东京?

Profitability Market Entry Technology

您在PayCo项目中的角色是为PayCo的非接触式技术商业化开发商业案例。 1. PayCo应将哪个市场和运输垂直领域作为第一优先目标? 2. "TAP"技术的盈利能力是多少?具体来说,PayCo商业化"TAP"是否能在5年内实现盈亏平衡? 3. 您是否建议客户推进该技术的商业化?

40 分钟
Cornell
70
McKinsey
困难

植物肉风口来了,快餐连锁该不该入局?

Strategic Decision Growth Strategy Fast food chain

Up-N-Down Burger (UDB)是一家资产规模为10亿美元的区域性快餐连锁企业,其首席执行官要求你的团队帮助她为年度战略会议做准备。具体来说,她担心植物基肉类快速增长的受欢迎程度,以及这一重大创新在未来5年内对UDB的影响。该连锁企业尚未将这一新趋势纳入其战略,但许多其他快餐企业已经开始 …

42 分钟
PeterK
83
McKinsey
困难

资管公司如何破解在线培训的"完成率困局"?

Operations Training Program Design Financial Services

我们的客户是Shey Investment(SI),一家英美全球资产管理集团。他们向个人投资者、中介顾问和机构投资者提供一系列金融产品。SI管理2,900亿美元的资产。在过去的几年中,SI扩展了其共同基金产品线,其财务顾问需要充分了解这些产品,以便向SI的客户推荐。首席执行官聘请了您的团队为全球 …

42 分钟
PeterK
86
困难

迪士尼流媒体合并:如何化解品牌冲突赚取13亿增量?

Merger & Acquisition Growth Strategy Media & Entertainment

您的客户是Disney,这是一家全球娱乐领先企业,拥有多元化的媒体网络组合,包括Disney+和Hulu。Disney+是旗舰流媒体服务,专注于家庭内容,而Hulu提供更广泛的电视节目和电影。随着流媒体市场竞争加剧,消费者倾向于整合服务(即在一个平台上提供多个网络),Disney正在考虑将Hulu与 …

37 分钟
Darden
42
BCG
困难

航空航天巨头如何破局太空旅游蓝海市场?

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co.成立于1969年,由Jack Kanof创办,是一家历史悠久的航空航天公司,正在寻求进入奢侈太空旅游市场。公司计划推出一项新的旅游服务——在绕地球轨道运行的宇宙飞船上进行为期2周的巡航体验,并寻求关于该服务全球推出的建议。Uranus需要确定是否应该进入该市场以及是否能够盈利。你 …

36 分钟
NYU
88
Bain
困难

豪华度假岛屿15亿并购案,如何从12%收益率翻身至15%?

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail

您的客户 Fun Ventures 是一家知名的私募股权公司,正考虑收购 Nook Co.。Nook Co. 是一家专注于开发和改造无人岛,将其打造成高端私人度假目的地的酒店集团。 Nook Co. 提出初步报价为 15 亿美元。Fun Ventures 希望您就他们是否应该进行此次收购提供建议。 …

36 分钟
NYU
85
困难

教育部门如何留住年轻教师,扭转离职危机?

Growth Strategy Education

我们的客户是该州公立学校的新任教育总监,担心K-12公立学校的教师流失问题。2018-2019年度,该州教师流失率为10%。当时共有71,000名教师受聘。总监想要了解如何改善教师留任率。

36 分钟
Duke
60
困难

石油巨头如何在减排压力下实现转型增长?

Growth Strategy Energy

主权石油公司(SOC)——一家欧洲总部的大型油气公司——在过去15个月内股价下跌超过35%,而同期道琼斯指数(DJIA)上升20%。始于2020年2月的COVID-19大流行抑制了SOC产品和服务的需求。 2021年2月,SOC宣布计划逐年减少总体石油产量1-2%——包括未来十年内柴油和汽油产量削 …

37 分钟
Duke
50
Oliver Wyman
困难

芭比电影要赞助F1赛车,选谁才能赚到钱?

Marketing Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客户是一家美国制作公司,他们正在寻找非常规的方式,尽可能多地宣传他们的新电影《Barbie》。据了解,《Barbie》是一部真人电影,拥有A级明星阵容,风格极其女性化,主要围绕女性体验展开。制作人向您提出一个想法:赞助一辆Formula One赛车,用全粉色的Barbie广告将其包裹,他们希望您 …

38 分钟
Bauer
44
困难

电视台砸50亿竞标冬奥转播权,值不值?

Growth Strategy Financial Analysis Entertainment & Media

我们的客户是一家美国主要电视网络,他们正在试图确定四年后冬季奥运会独家转播权的投标金额。冬奥会是一项重大赛事,获得转播权将需要大量的资金投入,因此客户委托我们协助他们权衡所有相关因素后,确定合适的投标金额。

38 分钟
Kellogg
30
McKinsey
困难

电视网如何出价争夺冬奥转播权?

Merger & Acquisition Tech, Media & Entertainment

在2012年,一家电视网络公司聘请我们,以决定为2018年“PyeongChang, South Korea”冬奥会的转播权出价多少。 他们应该出价多少?

36 分钟
Chicago Booth
65
Deloitte
困难

电视制作公司搬迁能省钱?混合办公模式的真实ROI是什么?

Cost Reduction Operations Media & Entertainment

您被召集到Galloway Entertainment的总部,这是一家位于New York的小型电视制作公司。疫情期间,该公司对员工互动进行了谨慎管理,因此得以在未进行重大运营调整的情况下渡过难关。然而,首席执行官一直在研究新的“混合工作模式”,并对有机会整合其房地产足迹并实现她预期中的显著短期运营 …

36 分钟
NYU
59
困难

防务巨头如何选择最优产地?

Merger & Acquisition Profitability Manufacturing

我们的客户是一家US国防承包商。其一个部门为军事行动制造Apache helicopters。该公司正在考虑设立一家新工厂,以满足攻击直升机领域不断增长的需求。客户正在考虑为新工厂选择三个地点——Brazil、France和US。他们聘请我们帮助他们回答以下两个问题: 1) 您将如何确定决策参数? …

36 分钟
Chicago Booth
42
Deloitte
困难

服装零售商如何在碳减排与营收增长间找到平衡?

Merger & Acquisition Retail and Leisure

我们的客户 Green Co 是一家价值 100 亿美元的全球高端户外服装制造商和零售商,拥有多个知名品牌。该公司有宏大的增长愿景。Green Co 希望通过有机增长和无机增长,将营收从 FY21 的 100 亿美元增长到 FY25 的 150 亿美元。 同时,CEO 认识到客户和投资者对成为一家环 …

36 分钟
Chicago Booth
50
EY
困难

钢筋厂亏损1.3亿,如何靠服务翻身?

Profitability Candidate-Led Manufacturing

你的客户是 Rebar Company,一家为商业建筑生产螺纹钢和混凝土的公司。他们的利润已从去年的盈利 2000 万美元跌至今年的亏损 1000 万美元,并聘请我们帮助他们解决盈利能力下降的问题。

38 分钟
Bauer
51
Cornerstone Research
困难

豪华游艇销售额下滑,高管隐瞒信息该赔多少?

Legal Analysis Economic Damages Consumer Goods

Yarmouth Yachts 是一家公开上市的奢侈游艇制造商(平均售价200万美元)。该公司在2005年和2006年经历了快速的盈利增长和股价上涨。请参见图表1,了解 Yarmouth 的销售流程概览。在2006年期间,管理层上调了其2006财年(FY06)的盈利指导,并维持2007财年 …

37 分钟
Chicago Booth
48
BCG
困难

家电企业如何在翻倍营收和利润目标中做出抉择?

Profitability Growth Strategy Consumer Goods

您的客户是一家美国大型消费品公司的家电部门。他们主要生产厨房电器,具体包括微波炉、空气炸锅、炉灶和洗碗机。2024年,他们的营收为5亿美元。在第四季度财报电话会议上,该家电部门的首席执行官希望宣布非常宏伟的目标,但出于谨慎,他聘请您来验证这些目标的可行性。他希望宣布的目标是:首先,在四年内,即到 …

38 分钟
Bauer
81
Alvarez & Marsal
困难

泰勒演唱会扩张:国际巡演值得冒险吗?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客户是Taylor Swift,全球最受欢迎的创作型歌手。她就她的“Eras Tour”向您寻求帮助。她刚刚完成了为期50周的国内“Eras Tour”,几乎覆盖了美国所有主要城市,现在想知道她的下一步行动应该是什么。她已决定继续巡演,但不知道接下来要去哪里,所以她的问题是:她应该在国内巡演中增 …

38 分钟
Bauer
55
Alvarez & Marsal
困难

甜甜圈连锁值得收购吗?如何挖掘并购协同价值?

Merger & Acquisition Growth Strategy Retail

您的客户是Burger Queen,一家快餐店,直接与McDonalds、Taco Bell、KFC、Wendy's等类似餐厅竞争。按门店数量衡量,它是全球第五大快餐连锁店。BQ提供早餐、午餐和晚餐。它采用特许经营模式运营,90%的门店由特许经营商所有(个人拥有门店,但向BQ支付特许经营费,BQ做出 …

39 分钟
Bauer
35
Deloitte
困难

跳槽选择:高薪还是高平台,哪个决定你的未来?

Merger & Acquisition Recruiting

十月初,NYU Stern 的 MBA2 学生 Jimmy Smith 正面临一个艰难的抉择。他在 Firm A 完成了暑期实习后,收到了一份明年全职回归的录用通知。然而,Jimmy 也决定重新求职,并收到了来自 Firm B 的竞争性录用通知。Jimmy 现在需要决定接受哪份工作,他向你——他最好 …

36 分钟
NYU
47
Oliver Wyman
困难

休斯顿要不要申办2028奥运会?

Strategic Decision Making Government/Public Sector Non-profit

您的客户是 Houston 市长,他寻求您的帮助,以决定是否应该申办2028年夏季奥运会,以及他们应如何考虑整个过程。在决定是否申办时,他们应考虑哪些因素?如果决定申办,他们应该出价多少?

37 分钟
Bauer
42
BCG
困难

雅典民宿如何通过产品升级突破增长瓶颈?

Growth Strategy Retail

我们回到2018年。你的客户是AthensStay,一家位于希腊Athens的房地产管理公司。三年前,AthensStay将业务重点转向短期公寓租赁,通过Airbnb、VRBO和Expedia等平台提供房源。该公司目前在Athens中心运营75套公寓。其中30套由AthensStay直接拥有,其余的 …

37 分钟
Duke
63
Bain
困难

制造商该把生产转移到印度吗?

Sourcing/Outsourcing Manufacturing

MM团队提议将XL292机器(这是其许多最终产品的关键机器)的制造流程转移到印度。这些结果可能会影响首席执行官决定是否外包其他流程,因为总共有$300M的成本具有外包潜力。在首席执行官查看财务数据之前,他们希望清楚了解外包的优缺点。请构建一个思考将此流程外包到印度的优缺点框架。解释该模型,并说明您会 …

37 分钟
Chicago Booth
77
BCG
困难

制造商如何在降低库存和提高效率间找到平衡?

Profitability Operations Manufacturing

我们的客户Skylight Goods是一家价值120亿美元的工业品制造商。他们拥有多个事业部,其中我们正在合作的这个事业部生产用于标牌的压敏自粘画布。该事业部在过去几年中收入停滞不前,盈利能力有所下降。 Skylight已聘请BCG协助解决这一问题。他们面临的两个问题是: 1. Skylight如 …

37 分钟
Chicago Booth
84
困难

财富顾问公司丧失60%客户,如何涅槃重生?

Profitability Strategic Decision Financial Services

你的客户Vitriolic Wealth Advisors的总裁来找你处理一场危机。Vitriolic的首席财务官最近被发现在过去十年中犯下严重的财务犯罪,欺诈了Vitriolic数十亿美元,并在此过程中滥用了敏感的客户数据。这些指控曝光后,Vitriolic失去了近60%的客户群体。面临破产威胁, …

36 分钟
Cornell
49
困难

财富管理公司:4800万差旅费,是否值得投入远程会议系统?

IT Cost Reduction Financial Services

您的客户是一家大型银行旗下的全国财富管理公司。现任首席信息官在NYC办公室推出了一个尖端虚拟会议软件的试点项目。该公司目前拥有许多财富顾问在全国各地的卫星办公室与客户见面,现在正在考虑是否在所有地点推广这款软件。目标是降低顾问的出差成本,这些成本目前由公司承担。客户应该如何进行?

36 分钟
NYU
35
困难

传统手表品牌如何通过收购进入智能手表市场?

Market Entry Fashion Retail / Tech

您的客户是Timeless,世界上最大、最成功的手表制造商之一。总部位于美国,以提供时尚设计和优质工艺的手表,同时保持可接近的价格而闻名。Timeless在多个不同的专有品牌下销售手表,同时拥有为其他流行时尚品牌设计手表的许可证。Timeless手表在Timeless门店、主要百货商店、在线和其他专 …

36 分钟
Columbia
50
困难

非营利巧克力品牌如何在使命与利润间做出抉择?

Market Entry Non-profit

两位企业家正在创办一家名为Madecasse的非营利巧克力棒制造公司。Madecasse的目标是通过向美国消费者销售巧克力棒来改善马达加斯加人民的生活条件。我们公司正在以公益基础与Madecasse合作,以确定两件事:(1)从哪里采购原材料(委内瑞拉、马达加斯加、哥伦比亚),以及(2)如何在美国市场 …

36 分钟
Columbia
56
困难

港酒收购案:成本失控,纵向整合能否救场?

Go/No go Merger & Acquisition Consumer Goods

我们的客户Beertastic Ventures是一家全球饮料制造商,专门生产啤酒和苹果酒。他们获得了一个机会,可以收购Portalicious Enterprises,这是一家位于葡萄牙Porto的港口酒制造商。港口酒是一种甜味加强酒,由2/3葡萄酒和1/3白兰地混合而成。要被认为是真正的港口酒, …

36 分钟
Duke
30
困难

健身应用如何通过订阅模式替代广告收入?

Profitability Growth Strategy Technology/Fitness

FitnessMate是一款受欢迎的健身追踪智能手机应用,正在考虑将其收入模式从基于广告转变为基于订阅。他们应该将用户转换为订阅者的比例提高多少,以确保订阅收入超过广告收入?

35 分钟
PeterK
53
困难

教育经费增加13亿,为何学生成绩未见起色?

Growth Strategy Non-profit

我们的客户是美国东南部某州的州长,她担心该州K-12学校的学生成绩。该州有180个学区,最近将公共教育年度支出从32亿美元增加到45亿美元,但并未看到预期的成果。她聘请我们诊断问题并确定解决方案。

36 分钟
Duke
48
困难

金融科技公司该为贷款平台增加偏差检测功能吗?

Growth Strategy Financial Services

你的客户是一家崭露头角的金融科技初创公司,正处于其主要产品开发的关键时期。该产品是一个基于机器学习的平台,将被银行用于改进其关于是否接受或拒绝贷款申请的决策。CEO想知道是否应该向该平台添加某种功能。你将如何帮助她思考这个问题?

36 分钟
Columbia
58
困难

科技巨头如何在削减40亿成本的同时保留人才?

Operations Cost Reduction Technology

Chipster Technology是一家价值数十亿美元的科技公司。首席信息官(CIO)聘请您审查IT组织当前的人才构成。该公司之前采用"封闭文化"心态运营。目前IT部门拥有10,000名员工,支撑公司其他90,000名员工。CIO希望您确保公司按照"行业最佳实践"标准运营。

35 分钟
Duke
56
困难

科技咨询公司如何在增长中扭亏为盈?

Profitability Consulting

您的客户"Impact Consulting"是全球科技咨询行业的领导者。在过去3年中,Impact Consulting虽然扩大了客户基础,但总体盈利能力却下降了。首席财务官聘请我们来确定是什么因素导致了利润率低?

36 分钟
Duke
61
困难

快消巨头如何在激进投资者压力下创造百亿价值?

Shareholder Value Growth Strategy Consumer Goods

您的客户是一家大型快速消费品公司,拥有多个业务部门,包括零食、美妆和家居清洁产品。客户正面临一位持有公司7%股份的知名激进投资者的压力。客户要求您帮助预测这位新投资者可能的诉求,以提高股价或公司业绩。您有什么想法来为股东创造短期和长期价值?

36 分钟
Duke
53
困难

快消企业如何用资产剥离应对激进投资者?

Shareholder Value Activist Investor Consumer Goods

您的客户是一家大型快速消费品公司,拥有多个业务部门,包括零食、美容和家居(清洁)产品。该客户正面临来自一位高调激进投资者的压力,该投资者已建立了公司7%的股份。客户要求您帮助预测新投资者可能的需求,这些需求可能会提高股价或公司业绩。您有什么想法可以在短期和长期内为股东创造价值?

36 分钟
Duke
50
困难

流媒体巨头进军尼日利亚,是合作共赢还是风险重重?

Market Entry Growth Strategy Technology

我们的客户是Mapflix,一家美国视频流媒体公司,通过互联网提供电影/电视剧流媒体服务。Mapflix在美国/欧洲建立了在线内容/视频流媒体的市场领先地位,并已成功进入墨西哥、巴西和印度等新兴/增长市场。Mapflix首席执行官Chris Bosh对拓展非洲市场感兴趣,并认为尼日利亚将是一个很好的 …

36 分钟
Duke
39
BCG
困难

轮胎厂商困局:搬迁中国还是投资新技术?

Strategic Decision Cost Reduction Consumer Goods

Mickey Tires是一家美国轮胎制造商。由于疫情导致的汽车里程数下降和各州封锁,2020年其销售额下降了10%。随着消费者习惯的改变,如居家办公和电子商务需求激增,客户预期2021年及以后轮胎需求将面临下行压力,因为人们将减少车辆使用频率。为了确保健康的利润率,客户正在考虑成本优化策略,包括将 …

36 分钟
PeterK
85
困难

瑞典金属乐队如何以最低成本打入美国市场?

Market Entry Media & Entertainment

您的客户是一位唱片制作人,希望将一支新音乐乐队引入美国市场。在斯堪的纳维亚旅行期间,他发现了一支瑞典死亡金属乐队,认为它非常适合他的唱片公司。目前美国唱片公司还没有瑞典死亡金属乐队,他们的所有音乐都必须从欧洲进口。您的任务是建议客户这是否是个好主意,并为他提供一些推出流程建议。

36 分钟
Columbia
43
IDEO/frog
困难

食品供应商如何从B2B转身B2C市场?

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品杂货供应商,希望扩展进入B2C领域。您是该项目的负责人,需要创意构思调查该机会的方式并将概念落地实现。请详细阐述您如何应对此项目。

36 分钟
Darden
53
BCG
困难

收银软件商云转型,该放弃本地部署模式吗?

Business Model Transformation Strategic Decision Technology

我们的客户是一家美国点销售系统(POS)软件供应商POS Vend,为零售商和餐厅提供库存系统,用于处理客户销售和追踪产品库存。他们主要与新企业和小型企业合作。考虑到云计算的持续进步推动了SaaS(软件即服务)POS系统的广泛应用,POS Vend正在考虑改变商业模式并转向云端。通过云计算,最终用户 …

37 分钟
PeterK
79
困难

手术中心如何在不增加医生的情况下实现15%收入增长?

Profitability Healthcare

我们的客户 GGC Health 在东海岸运营八家门诊手术中心(ASC)。GGC Health 一直是一家盈利的组织,但在过去两年中,其 ASC 的累计收入一直持平,为每年 4 亿美元。GGC Health 的首席执行官对此感到担忧,已聘请贵公司将收入增加 15%。

36 分钟
NYU
58
困难

水电站旁建钢厂,能源独立还是经济发展?

Non-Profit Energy

我们刚刚被Dracula市议会联系,该市是一个拥有900,000人口的孤立城市。议会正在考虑是否批准一家钢铁供应商在城市郊外一座重要大坝旁边开设工厂的请求。我们对议会有什么建议?

36 分钟
Columbia
53
困难

糖尿病治疗器械如何定价才能利润最大化?

Pricing Profitability Healthcare

我们的客户是一家医疗设备制造商,专门生产用于治疗慢性病的医疗设备。他们最近推出了一款用于治疗糖尿病患者的新设备。该设备有两个组件——一个注射器和一个一次性药筒。他们想知道应该如何对这些产品进行定价和销售,以最大化利润。你会给他们什么建议?

35 分钟
Cornell
54
困难

体育转播商如何从世界杯广告中获利6亿美元?

Profitability Revenue Estimation Sports/Events

我们的客户Horizon Vista TV已获得FIFA World Cup 26在北美的独家广播权。他们从销售比赛期间的广告位应该期望获得多少收入?

35 分钟
PeterK
50
困难

新口服药能否成为制药公司的下一个金矿?

Market Entry Healthcare

我们的客户NeuroNow是一家中等规模的生物制药公司,目前在美国市场拥有2种产品。他们开发了一种治疗多发性硬化症(MS)的新型口服药物,已成功通过临床试验第2阶段。在决定是否进一步投资第3阶段试验和商业化之前,客户希望预测该药物在2021年的收入,并了解从第3阶段试验开始需要多久才能收回投资成本。

36 分钟
Columbia
56
困难

学前教育扩招还是优化?州政府如何突破困境?

Asset Optimization Education

贵客户是州教育部,致力于改善全州人口的教育成果。该部门认为对学前教育(Pre-Kindergarten教育)(3-4岁)的投资至关重要,希望扩大州认可的Pre-K项目的容量。客户正在考虑开展一项税收增加活动来资助这一举措,并就以下三个问题咨询我们: 1. Pre-K项目需要为儿童增加多少个学位? …

36 分钟
Columbia
60
困难

药企玻璃瓶采购成本能降多少?

Profitability Cost Reduction Healthcare/Manufacturing

我们的客户是一家大型制药公司,已聘请我们设计成本削减策略。您正在建立一个财务模型来估算2024年玻璃小瓶的成本。2024年玻璃小瓶的总预计成本预期是多少?

35 分钟
PeterK
53
困难

医疗ASC中心如何从4亿增长到4.6亿?

Profitability Healthcare

我们的客户 GGC Health 在美国东海岸运营八家门诊手术中心(ASC)。GGC Health 一直是一个盈利性机构,但在过去两年中,其 ASC 的累积收入一直停滞在每年 4 亿美元。GGC Health 的首席执行官对此感到担忧,已聘请您的公司来增加 15% 的收入。

36 分钟
NYU
43
Kearney
困难

医疗连锁500家诊所,碎片化排班系统该统一吗?

Strategic Decision Technology Investment Healthcare (Software)

我们的客户是一家诊所连锁机构OmegaMed,在其500家诊所提供初级保健服务。该公司一直在进行快速的非有机扩张,目前他们的诊所使用了大量功能相似的软件解决方案。为了简化运营,OmegaMed正在考虑购买单一患者预约平台,并将所有诊所转移到该平台上。首席执行官已经让你的团队为其提供建议,说明这是否是 …

36 分钟
PeterK
59
困难

银行上线新产品,该选支票账户还是储蓄账户?

Profitability Fin. Services

我们的客户是 BankCoCard,是大型国际银行 BankCo 的美国信用卡子公司。他们拥有快速增长的160亿美元信用卡投资组合。BankCoCard 有意通过创办在线银行来降低其信用卡计划的资金成本。 BankCoCard 想了解他们是否应该创办在线银行,如果应该的话,是应该为其新的在线银行推 …

36 分钟
NYU
59
困难

政治竞选:270张选票,两周内如何分配有限资源?

Asset Optimization Political Election

美国总统大选将在两周后举行。我们的客户是寻求连任的Rump总统的竞选经理,他与前副总统Widen陷入了激烈的竞争。美国总统大选由普选决定,每位候选人都获得选举人票。各州根据人口获得选举人票,从California的55张到8个州各3张不等。总共有538张选举人票,候选人需要获得270张才能直接赢得选 …

36 分钟
Columbia
46
困难

纸浆厂扩产投资,应该赌小客户还是大客户?

Growth Strategy Re-investment Manufacturing

您的客户是 PaperCo,一家美国特种纸制造商,向商业印刷厂销售产品。PaperCo 生产自粘单张纸,最终用于各种标签应用——通常最后用于服务快速消费品公司和广告牌。PaperCo 的运营利润丰厚,但过去几年业务增长停滞不前。客户希望投资该业务以恢复增长,您被要求确定机会所在。

36 分钟
NYU
53
Deloitte
困难

纸制品流通商如何扭转25亿美元亏损?

Profitability Operations Manufacturing

我们的客户是Munder-Difflin (M-D),一家年营收66亿美元的业务部门,隶属于一家年营收250亿美元的纸制品制造商。该业务部门最初是面向中小企业的纸制品分销商,通过历史上的多次收购,已将业务拓展到其他市场领域——清洁用品和包装材料,规模不断壮大。它分销母公司的产品,也分销母公司一些竞争 …

38 分钟
Cornell
70
困难

智能穿戴新技术,自建品牌还是授权合作?

Market Entry Product Launch Technology

我们的客户Apricot是一家前沿科技公司,已经获得了一项名为iPhat的新技术专利,目前正在考虑该技术的潜在应用。iPhat通过在身体的某个部位内发送电信号并通过反馈回路来测量一个人的BMI(身体质量指数)。所需的新硬件信号和反馈机制很小(大约一分硬币的大小)。Apricot不确定如何将其推向市场 …

36 分钟
Cornell
55
Kearney
困难

肿瘤药企如何突破冷链包装困局?

Strategic Decision Product Decision Healthcare (Pharma Ops)

DrugGen是一家美国制药公司。考虑到患者依从性和生态友好性的发展趋势,他们正在考虑改变肿瘤药物的包装。经过评估许多选项(塑料瓶、非肠道容器、泡罩包装、笔式注射器等),并通过严格的需求评估(如冷链保存、增强的防潮、防氧气和其他气体保护、单位剂量控制、防伪保护、儿童安全性和成本效益),DrugGen …

36 分钟
PeterK
61
困难

出租车公司进军Lagos Nigeria机场,2000张牌照值不值?

Market Entry Transportation

Lagos Nigeria机场当局决定发行2,500张新的出租车许可证,每张1,000美元。这些许可证授权出租车为到达的乘客提供服务。您的客户在美国不同城市拥有出租车车队,但在Nigeria没有业务,也从未提供过机场服务。她要求您确定是否应该购买这些新许可证。如果应该购买,应该买多少张?

36 分钟
Duke
55
困难

费城该建新体育场吗?亏损项目如何创造经济价值?

Profitability Media & Entertainment

Philadelphia是2026年在美国举办的FIFA世界杯的主办城市之一。目前,MLS球队Philadelphia Union在位于Chester, PA的Subaru Park比赛,您的客户——市议会——正在与您商讨是否应在世界杯前在城市范围内建造一个新体育场,以及这样的举措是否能帮助振兴 …

36 分钟
Wharton
51
Deloitte
困难

公寓企业收入增长却利润下滑,该如何扭转?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

Apartment Co是一家住宅房地产公司,在New York的三个不同行政区拥有并运营10栋建筑。这些建筑建于1975年至1990年间,自那时以来一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以为普通New Yorkers提供价格合理、优质的公寓而自豪。Apartment …

36 分钟
NYU
69
McKinsey
困难

汉堡连锁收购甜甜圈品牌,协同效应真有5000万吗?

Merger & Acquisition Profitability Retail

假设我们的客户是Great Burger (GB),一家与McDonald's、Wendy's、Burger King、KFC等直接竞争的快餐连锁店。GB是全球第四大快餐连锁店,按门店数量计算。与大多数竞争对手一样,GB在三个最大的用餐时段提供食品和"套餐":早餐、午餐和晚餐。虽然GB拥有一些门店, …

37 分钟
NYU
88
困难

航空公司该投资闪电维修新技术吗?

Commercialization Profitability Aerospace & Defense

我们的客户 AirChief 是一家位于美国堪萨斯州的小型工业公司,生产飞机维护和维修设备。他们的客户包括 (1) 商业航空公司和 (2) 航空公司外包飞机维护业务的维护公司。AirChief 开发了一项专有的化学技术,可以让航空公司修复雷电打击损伤的速度比目前快得多。他们想了解是否应该将该技术商业 …

37 分钟
IESE
49
困难

航空公司花一亿买机场时段,真的是赔钱生意吗?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由于一家大型航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在特定时间段内在机场着陆和起飞的权利。在该国北部地区运营的小型区域航空公司Green Airlines被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果Green Airlines接受购买这些时段,必须至少运营5 …

36 分钟
IESE
52
困难

滑雪场咖啡店值得投资吗?如何评估20%的五年回报率?

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

你的朋友在Tahoe最大的滑雪胜地Palisades经营一家很不错的咖啡店。该咖啡店位置优越,生意很好。她向你提出以20万美元的价格出售这项业务。这项投资的5年投资回报率是多少?

36 分钟
PeterK
51
困难

化工企业如何通过绿色产品实现增长与盈利?

Product Launch Pricing Chemical Manufacturing

您的客户是ChemCo,一家总部位于英国的全球化学品制造商,利润约为2亿美元。虽然石油化学溶剂在油漆配方中是必需的,但它们是二氧化碳排放的来源,存在安全隐患(易燃),也对操作人员和油漆工人构成健康危害。 ChemCo最近开发了一种创新的化学成分,油漆制造商可以将其纳入配方中,从而能够从配方中消除所 …

36 分钟
IESE
58
BCG
困难

黄金矿企如何在产量不变的情况下削减20%成本?

Profitability Operations Energy

African Gold Mines Co. (AGM) 是一家初级黄金生产商,目前在喀麦隆经营一座露天矿。该矿成立于10年前,预测至少还能稳定生产黄金10年。去年,AGM从矿山生产了25万盎司黄金。由于过去五年利润水平持续下降,该公司向我们寻求咨询。他们遇到了众多运营问题,包括采矿设备的故障、工人 …

36 分钟
IESE
74
困难

脊椎植入物销售暴增,利润为何反而下滑?

Profitability Healthcare

ArtiNova是一家全球主要的关节置换和脊柱植入物制造商,最近经历了利润下滑。为了恢复原有的盈利能力,ArtiNova应该将脊柱植入物的收入增加多少百分比?

35 分钟
PeterK
52
困难

健身连锁60家门店,开多少家才能扭亏为盈?

Profitability Growth Strategy Sports/Services

E2是一家拥有60家门店的精品健身连锁企业,提供个人和小组培训课程。他们计划为高中运动员推出培训项目,帮助他们获得进入大学队伍的资格。为了实现收支平衡,需要多少家门店参与这些项目?

36 分钟
PeterK
51
困难

酒店投资充电桩,4年能回本吗?

Profitability Financial Analysis Energy/Transportation

一家美国连锁酒店集团计划在其100家酒店安装快速充电站,以吸引更多客户。充电站的可用性是旅客选择酒店时的关键考虑因素之一。这项潜在投资的投资回收期是多少?

35 分钟
PeterK
52
困难

快餐连锁该投入自助点餐机吗?一年能收回成本吗?

Profitability Financial Analysis Retail/Technology

一家地区性快餐连锁店一直在努力应对长队问题,这影响了客户体验,导致客户流失,降低了留存率。他们希望引入自助服务亭来解决这一问题。这笔投资的投资回收期应该是多少?

35 分钟
PeterK
53
Deloitte
困难

猎头顾问如何在两个Offer间做出最优选择?

Merger & Acquisition Recruiting

十月初,NYU Stern MBA2学生Jimmy Smith面临一个重要决定。在Firm A实习一个夏天后,Jimmy收到了该公司的全职邀请。然而,Jimmy也决定重新参加招聘,并收到了来自Firm B的竞争性报价。现在Jimmy需要决定接受哪个offer,他向你这位好友寻求帮助。

36 分钟
NYU
49
Deloitte
困难

媒体公司如何选择细分赛道实现营收翻倍?

Growth Strategy Media & Entertainment

我们的客户Evening Nightcap是一家总部位于纽约的媒体公司,专门提供每日电子邮件通讯,以易于理解的方式总结世界新闻和顶级商业故事。该公司成立于2013年,拥有100名员工和超过100万订阅者。首席执行官希望在保持公司品牌认同的同时扩展公司增长,并希望获得您的帮助来确定他们应该采取什么行动 …

36 分钟
Duke
61
困难

乳企面临减排大考:如何在五年内削减45%排放量?

Environmental/Emissions Reduction Operations Agriculture

我们的客户是New Cowland的主要牛奶生产商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近出台了一项法律,要求MIC在未来五年内将其温室气体排放量降低至2019年水平的45%,否则将面临关闭或巨额罚款。他们目前产生了New Cowland温室气体排放量的20%。 首席战略 …

36 分钟
IESE
51
困难

乳业巨头如何在5年内削减45%排放量?

Environmental Sustainability Cost Reduction Agriculture

我们的客户是New Cowland的主要牛奶生产商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近颁布了一项法律,要求MIC在未来五年内将其温室气体排放量减少至2019年水平的45%,否则将面临关闭或被处以巨额罚款。他们目前产生了New Cowland 20%的温室气体排放。 首 …

36 分钟
IESE
50
McKinsey
困难

奢侈品精品店收购,如何定价才能实现30%回报?

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail/Fashion

您的客户是一家PE公司,正在考虑收购一家位于West Coast的七店高端时尚精品连锁店。现有的老板想要退休。为了在两年内实现30%的投资回报率,您的客户应该向老板提出多少收购价格?

35 分钟
PeterK
83
困难

石油管道技术卖多少钱才划算?

Pricing Financial Analysis Energy

Minerva大学流体研究实验室发现了一种更高效的原油管道运输方式。这项新技术可用于中游应用,即从提取厂获取石油并运送到炼油厂。该大学在过去12年内在该项目上投入了12亿美元。新技术在特定条件下将水和油混合,以减少运输过程中油与管道表面摩擦造成的能量损失。因此,两个给定点之间的运输速度提高15%,管 …

37 分钟
IESE
59
困难

停车公司如何赢得20亿合同并实现目标利润?

Profitability Non-profit

Philadelphia市计划向一家私营公司出售其停车计时器的运营权,期限为20年。该计划的构想是,Philadelphia市将向私营运营商移交其40,000个停车位的运营和收入流,以换取一笔总金额。该交易将为这个现金短缺的城市带来大笔资金,并使其免除维护计时器的责任——这是该市不太擅长的工作。该市 …

36 分钟
Wharton
50
困难

投资银行独立上市,如何实现利润翻倍增长?

Profitability Investment Bank Spin-off Financial Services

您的客户是一家南美国家的领先零售银行,在该国拥有超过3,000家分支机构。除了零售业务外,该银行还拥有一个投资银行(IB)部门,当企业希望从事复杂的金融交易(例如并购、融资、首次公开募股(IPO)等)时,该部门充当中介和/或顾问。 该银行的IB部门由一名副总裁领导,向银行首席执行官汇报。 该IB …

36 分钟
IESE
53
Bain
困难

退休教授的农场投资:如何从16.5万变成20万利润?

Growth Strategy Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考虑购买Durham地区周边的一块土地。该土地包括10英亩已准备好开发的地块。这位教授的财务目标是在两年内实现2万美元的利润,不包括购地价格。这是一个好主意吗?

36 分钟
Duke
74
困难

眼科诊所并购:如何在激励失衡中创造价值?

Merger & Acquisition Healthcare

你的客户是一家PE公司,正在考虑投资位于Philadelphia郊外的Dr. Kelso眼科诊所。Dr. Kelso诊所要求1500万美元来换取该业务50%的股权。他们应该进行这项投资吗?

36 分钟
Wharton
48
困难

药企150亿投资,如何选择才能破局增长瓶颈?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Arendelia Pharmaceuticals是一家快速增长、创新药物开发的制药公司,已开发出治疗冻结心脏综合征(FHS)的同类最佳治疗方案。FHS是一种罕见但破坏性极强的进行性疾病,未经治疗会显著缩短患者寿命。Arendelia在2020年的收入为62亿美元,从2019年到2020年收入增长了 …

36 分钟
Duke
50
BCG
困难

医疗器械企业并购:如何分配混合产品的价值?

Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是OrthoGel,一家医疗器械公司,制造一种用于手术中帮助患者恢复的水凝胶。该凝胶与可生物降解的海绵一起应用。OrthoGel正在考虑与海绵制造商SpongeBob达成协议,将凝胶与海绵结合以创建混合产品。SpongeBob将负责最终产品的销售和营销。OrthoGel应该与 …

36 分钟
Duke
74
困难

疫后娱乐公司如何扭亏为盈?IT外包能救场吗?

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

Entertainment Co是全球领先的多元化媒体公司,专门从事家庭娱乐业务。最近的财务报告显示,Entertainment Co在后疫情时期的收入恢复缓慢,未能恢复到疫情前水平,电影票房和主题公园关闭扰乱了公司的传统盈利模式。此外,公司的公园及度假村(旅游)部门面临更大挑战,临时关闭中断了收入 …

37 分钟
Duke
56
困难

银行信用卡营销投资,多少新客户才能回本?

Profitability Financial Services

Birch Bank是美国一家主要的地区性银行,提供多种金融产品(如贷款、银行账户)。该银行希望推出一张新信用卡,并计划每年在营销上花费1200万美元。他们应该吸引多少新持卡人才能达到收支平衡?

35 分钟
PeterK
56
困难

邮轮公司12亿美元收购,协同效应能否救场?

Private Equity Acquisitions Merger & Acquisition Travel and Tourism

您的客户 Palm Beach Capital 是一家专注于旅游和旅游业的私募股权公司。他们最近要求您帮助评估潜在收购一家邮轮公司 CruiseLine Co。该公司期望购买价格不低于 12 亿美元。他们想知道您认为这家邮轮公司值多少钱,以及您是否认为他们应该进行此次收购?

37 分钟
Pennsylvania
48
困难

云迁移投资1000台服务器,3年ROI能达到100%吗?

Financial Analysis Cloud Migration Technology/IT

Boards是一个面向B2B客户的可视化分析平台。鉴于最近的行业趋势,他们希望构建该平台的云版本。将全部1,000台服务器迁移到云的3年投资回报率(ROI)将是多少?

35 分钟
PeterK
46
困难

政府部门如何在五个月内让疫苗接种率翻倍增长?

Growth Strategy Non-profit

我们的客户——一个州的州长和该州卫生服务部(DHS)主任——寻求在新冠病毒变种传播的背景下改进SARS-COV-2或"新冠肺炎"疫苗接种工作。B.1.617.2变种——俗称"Delta"——在2021年7月初成为主要的新冠变种,且被发现比之前的变种更具传染性。根据研究人员的数据,感染Delta变种的 …

38 分钟
Duke
56
困难

电信巨头如何用差异化定价打入有线电视市场?

Market Entry Pricing Telecommunications

Emerson是一家100亿美元的公司,为一个拥有2000万户家庭和企业的地区提供固话电话和宽带互联网服务。为了实现收入多元化,Emerson决定进入电视市场。他们投资购买了可供家庭和企业使用的机顶盒来观看电视。Emerson寻求我们的帮助,以确定独立于其现有电话和互联网计划的电视定价策略,以实现利 …

36 分钟
Duke
53
困难

快消巨头如何在激进投资者压力下创造百亿价值?

Strategic Decision Consumer Goods

你的客户是一家大型快速消费品公司,拥有多个业务部门,包括零食、美妆和家居清洁产品。该客户正面临一家持有公司7%股份的知名激进投资者的压力。客户要求你帮助预测这位新投资者可能的诉求,这些诉求可能会提高股价或公司业绩。你有什么建议来为股东创造短期和长期价值?

36 分钟
Duke
34
McKinsey
困难

纳帕名庄气候危机,如何异地重生不毁品牌?

Market Sizing Operations Consumer Goods

我们的客户Opus Two是纳帕谷最负盛名的酒庄之一。该酒庄以酿造一款杰出的葡萄酒——Meritage红葡萄酒混合酒而享誉盛名。尽管声誉卓著,但由于气候变化,Opus Two面临严峻挑战。气温上升、干旱延长和近期森林火灾使其所在地不再适合葡萄种植。因此,Opus Two计划在纳帕谷外进行搬迁,并寻求 …

37 分钟
Darden
85
困难

市中心高尔夫球场,是收购机会还是地产陷阱?

Merger & Acquisition Market Sizing Real Estate

我们的客户FSB Capital Holdings LLP是一家专注于房地产的私募股权公司,拥有在中长期时间范围内开发和运营物业的经验。最近,FSB Capital交易源团队得知加州圣地亚哥市正在考虑出售其一处市政高尔夫球场资产——位于圣地亚哥市中心附近的Balboa Park Golf …

37 分钟
Duke
50
Bain
困难

泰勒·斯威夫特能否用粉丝友好定价击败Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

您的客户是获得12次Grammy奖的录音艺术家Taylor Swift。 Taylor以对粉丝的承诺和演唱会体验而闻名,但近年来,她注意到粉丝对票务行业透明度的担忧日益增加。 她的团队已经向您提出了一个计划,让Taylor启动自己的票务平台。她设想推出一个无畏的平台,优先考虑公平定价,消除隐藏费 …

36 分钟
Duke
78
Bain
困难

退休教授的农业创业梦,10亩地能赚到目标利润吗?

Market Entry Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考虑购买Durham周边地区的一块土地。这块地包括10英亩可供开发的土地。该教授的财务目标是在两年内实现20,000美元的利润,不包括购买价格。 这是个好主意吗?

36 分钟
Duke
82
BCG
困难

芯片厂如何在2040年前减排300万吨?

Operations Sustainability Technology

你的客户Chip Co.是一家半导体制造商。虽然芯片有助于全球能源效率和电气化,但制造过程本身的CO2排放量非常大。Chip Co.已向你咨询制定行动方案,以实现到2040年减少排放300万吨的目标。

36 分钟
Duke
75
困难

音频公司能否用助听器撬动10亿美元市场?

Market Entry Consumer/Health Tech

Audio Inc是一家消费科技公司,专门从事耳机、扬声器和音频设备的开发。最近,他们在国内耳机市场中失去了市场份额,被竞争对手超越,并一直在探索增加收入的方式。他们正在考虑进入健康科技领域,通过开发直销听力助器产品。目前,听力助器需要听力学家的帮助才能设置,整个过程需要数周才能将产品交到患者手中 …

36 分钟
Duke
54
困难

政府基建投资如何从2亿扩到10亿?

Growth/Strategy Non-profit

您的客户Blue Devils州希望在新冠疫情后建设限制解除的情况下扩大其资本项目规模。他们特别对基础设施和建筑项目感兴趣,并请求您帮助制定战略增长计划。您将如何为客户提供建议?

36 分钟
Duke
26
BCG
困难

宠物零售龙头28亿收购DTC平台,协同效应能否支撑估值?

Merger & Acquisition Synergies Analysis Retail

您的客户是PawsPlus Retail,一家全国性专业零售商,通过430家门店和快速增长的电商业务提供高端宠物食品、零食、补充剂、玩具和美容产品。 该公司正在评估收购PetHub,一个快速增长的直面消费者订阅平台,提供个性化宠物营养盒和远程兽医服务。 PetHub目前以28亿美元的估值寻求 …

36 分钟
Duke
82
Bain
困难

泰勒·斯威夫特能否用公平定价打败Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

你的客户是获得12次Grammy奖的歌手 Taylor Swift。 Taylor 因其对粉丝和演唱会体验的承诺而享有盛誉,但近年来,她注意到粉丝对票务行业透明度的担忧日益增加。 她的团队向你提出了一项计划,让 Taylor 创办自己的票务平台。她设想建立一个勇敢的平台,优先考虑公平定价、消除隐性费 …

36 分钟
Duke
66
BCG
困难

新海绵产品上市,选错市场会损失百万?

Product Launch Consumer Goods

消费品公司G&P的首席执行官找到了你,推介一种名为Smiley的新型海绵块。该海绵块可以应用于多个客户群体。她希望尽快在测试市场中测试该产品,以确定推出时的正确市场细分。她计划在公司的年度产品发布会上宣布该产品,该发布会将在4个月后(16周)举行。

36 分钟
Duke
54
BCG
困难

区域航司能靠机场时刻套利赚钱吗?

Merger & Acquisition Growth Strategy Transportation

由于一家主要航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大的机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在特定时间段内在机场起降的权利。绿色航空公司是一家在该国北部地区运营的小型地区航空公司,被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果绿色航空公司同意购买这些时段,必须至少运营5年。绿色航空公司的所有者兼首 …

36 分钟
IESE
74
BCG
困难

生物制药企业如何通过IT外包化解45亿美元成本危机?

Cost Reduction Bio-Pharma

Fuqua & Co. 是一家全球生物制药公司。2009年,他们以410亿美元的价格收购了一家较小的公司 Kenan-Flagler Co.。关键驱动力是一种突破性的肿瘤学药物 KeyChapel,这是首款能够选择性靶向和杀死癌细胞的药物。该收购的成功程度远超预期。虽然 Fuqua & Co. 预期 …

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Duke
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困难

费城选举投票率下滑,如何用数据扭转局面?

Unconventional Exhibit Analysis Non-profit

在过去几个选举周期中,Philadelphia市的投票率一直在下降。总统选举每4年举行一次,下次选举将在大约1年后进行。市专员办公室正在为即将到来的选举做准备,并要求你提出建议,以确保Philadelphia尽可能多的人参加投票。

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Wharton
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困难

汽配厂利润率下滑,该如何扭转?

Operations Cost Reduction Manufacturing

我们的客户是一家小型汽车零件制造商(公司名称:APM Co.),收入约为3.5亿美元,在两个大陆都有业务。该公司近年来经历了极速增长,首席执行官面临越来越大的压力,需要改善利润率以与竞争对手保持一致。她希望我们帮助识别并实施改进措施。 你将如何处理这个问题?

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ROSS
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Monstarlab
困难

中东医疗旅游,如何从2%增长突围到区域第一?

Market Entry Product Launch Retail

客户是海湾合作委员会(GCC)国家的旅游部。该部门负责制定与促进和发展国家国内和国际旅游相关的政策。Monstarlab受邀为政府部门提供战略指导。旅游部旨在将该国定位为国际医疗旅游的顶级目的地,充分利用该国高质量的医疗服务、最短等待时间和战略地理位置的优势。

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ESADE
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困难

国有银行基金业务增长乏力,问题出在哪?

Profitability Financial Services

PSU Bank Co. 是一家公共部门银行,其共同基金部门最近表现不佳。首席执行官希望您协助识别问题的原因,并帮助她解决这个问题。该部门将投资者的资金汇集起来投资于多样化的股票组合以实现良好的回报。

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Wharton
47
困难

豪华摩托车如何在越南市场定价突围?

Pricing Market Entry Manufacturing

Lux Rides是一家意大利两轮车品牌,计划进入Vietnam的豪华踏板车市场。两轮车在该国非常受欢迎,客户认为这是一个有吸引力的机会。他们已经进行了一些初步分析并决定进入市场。然而,新任命的国家负责人Alex希望我们支持他们了解应该如何为Model Z这款豪华踏板车定价。

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Wharton
57
困难

政府该投资1200万重启橡胶厂吗?

Merger & Acquisition Non-profit

世界某地区一个国家的联邦政府正在调查是否重启该国西部的一家橡胶工厂。该工厂过去曾运营,但已停用7年。工厂因该地区的恐怖主义活动而关闭,目前恐怖主义活动已显著减少,尽管该地区仍有小规模冲突的报道。如果重新启动,该工厂可能成为叛军的目标。所有设备被认为仍可使用,但政府仍估计需要花费1200万美元来恢复工 …

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Wharton
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困难

餐盒配送先驱如何扭转增长停滞困局?

Profitability Consumer Goods

您的客户Happy Bellies是一家餐食套装配送服务公司,为客户简化了从杂货采购到食材配比的烹饪过程,并提供详细的家庭烹饪指导。该公司是餐食套装领域的首创者,但多年来看到许多竞争对手进入市场。为了与竞争对手形成差异化,公司希望推出新的产品供应,以吸引忠诚客户在每箱(每周订单)上花费更多资金 …

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Wharton
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Bain
困难

对冲基金规模增长利润却下滑,问题出在哪?

Profitability Financial Analysis Financial / PE

你的客户是峡谷资本合伙公司(CCP)。CCP是一家总部位于康涅狄格州哈特福德的老牌对冲基金。对冲基金主要通过管理费和业绩提成盈利。在过去两年中,CCP的利润一直在下降。公司CEO兼创始人聘请你帮助她了解利润下滑的原因,以及应该采取什么措施才能使公司恢复到更盈利的轨道上。

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Darden
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BCG
困难

生鲜配送中心要不要花500万搞自动化?

Operations Cost Reduction Retail

在从一个贸易展会返回后,一家大型食品杂货配送中心的CEO打电话给你。他热情地描述了一项新技术,可以用来自动化公司部分流程。他询问你是否认为这对他的业务是个好主意。你知道这位CEO是一个热衷技术的人,喜欢创新带来的新鲜感,你开始思考其中的影响。你会如何处理这个问题?

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Darden
58
McKinsey
困难

橡胶制品厂利润下滑,该押注哪条产品线?

Profitability Product Launch Manufacturing

橡胶缓冲器公司是一家小型家族企业,生产橡胶产品。该公司以生产有限种类但市场上质量最高的产品而自豪。通常,新产品的推出都经过深思熟虑和仔细的市场研究。公司最近任命了一位新总裁,他注意到过去几年利润持续下降。

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Darden
79
BCG
困难

医疗器械合作谈判,如何避免双输困局?

Deal Structure Merger & Acquisition Healthcare

我们的客户Medical Devices Co.是一家医疗器械公司,生产一种名为BloodStopper的凝血产品。该产品目前以液体小瓶形式销售。该产品通常在术后用海绵涂抹。Medical Devices正在考虑与一家名为Spongy's的海绵制造商达成交易,创建一种将海绵与BloodStopper …

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Wharton
88
Bain
困难

马术赛事如何证明投资价值并规划增长?

Economic Impact Growth Strategy Equestrian

你的客户是Mark Bellissimo,Wellington Equestrian Partners (WEP)的首席执行官。Mark是Harvard MBA毕业生,除了观看女儿参加马术比赛外,在马术行业没有任何背景。他于2006年创立了WEP,使命是将Florida州的Wellington从一个 …

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Wharton
74
McKinsey
困难

美国鞋厂:离岸生产,多少比例是最佳解?

Operations Profitability Manufacturing

一家美国主要鞋类制造商目前所有产品线都在国内生产。由于劳动力成本上涨和竞争压力,该制造商现在有兴趣了解是否应该将部分或全部生产线外包到海外(offshore),如果应该外包,那么应该外包到哪里,以及其总产品线中应有多少比例在国内生产(onshore),多少比例在海外生产。客户在比较国内生产与海外生产 …

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Wharton
84
BCG
困难

铁矿增产中国,还能盈利吗?

Competitive Response Merger & Acquisition Energy

我们的客户是一家澳大利亚矿业公司,其主要产品是铁矿石,专门销往中国。该公司是该市场按销量计最大的生产商,每年销售2.3亿吨。它也是成本最低的生产商,生产成本为每吨27美元。我们估计目前中国对铁矿石的总需求量约为每年9.8亿吨。我们的客户已获得一项特许权,在其最大矿山附近开采一个新矿区,并将年产量提高 …

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Wharton
62
McKinsey
困难

印度普惠保险,政府如何决策?

Market Sizing Profitability Financial Services

印度保险市场渗透率极低。大多数可受保的成年人口未购买保险,这会带来严重后果——当遭遇经济困境时,例如家庭主要经济支柱去世,或遭遇干旱、洪灾,人们要么难以生存,有些情况下甚至选择自杀。提到保险,我们指的是寿险和非寿险(如健康险、农作物险等)。在本案例中,这种区分并不重要。 印度政府正考虑利用印度邮政网 …

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Wharton
74
困难

油气服务商工程师流失率高企,如何破局?

Operations General Management Oil & Gas Services

我们的客户SLS是全球最大的油气服务提供商之一,业务遍及85个国家,雇佣了来自140多个国家的约10万名员工。他们帮助客户寻找、勘探和钻探尽可能多的石油和天然气——客户范围从大型国际石油公司到沙特阿拉伯和俄罗斯等石油国家。 最近,他们发现全球多个办公室的现场工程师(FE)流失率非常高,其中印度孟买办 …

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Wharton
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