KPMG Case-Interview: Ablauf, Fallarten und der schriftliche Case

KPMG betreibt eine der größten Advisory- und Consulting-Praxen der Big Four, und ihr Interviewprozess wirkt an der Oberfläche täuschend ähnlich zu MBB — kandidatengeführte Cases, eine Mischung aus quantitativer und qualitativer Arbeit, eine abschließende Empfehlung. Die Unterschiede zeigen sich an zwei Stellen, auf die sich Kandidaten regelmäßig zu wenig vorbereiten: eine schriftliche Case-Übung, die die meisten Kandidaten noch nie unter Zeitdruck geübt haben, und eine Gewichtung der Verhaltensfragen, die in späteren Runden 50% oder mehr der gesamten Interviewzeit ausmachen kann. Stimmt das Format, ist der inhaltliche Teil des Case gut zu bewältigen; stimmt es nicht, rettet auch ein starkes Framework nicht mehr.

Wie der KPMG-Interviewprozess aufgebaut ist

Das Advisory- und Consulting-Recruiting von KPMG läuft über zwei bis drei Runden innerhalb von etwa vier Wochen. Der genaue Ablauf variiert je nach Standort und Position, aber das Muster gilt für die meisten Einstellungen im Consulting- und Deal-Advisory-Bereich in den USA und UK.

flowchart LR
    A[Bewerbung] --> B[Online-Assessment<br/>~25 Min. psychometrischer Test]
    B --> C[Runde 1: Case + Verhaltensinterview<br/>Zwei 30-minütige Interviews]
    C --> D[Runde 2: Case + Schriftlicher Case + Verhaltensinterview<br/>Drei Interviews]
    D --> E{Standort verlangt<br/>Runde 3?}
    E -->|Ja| F[Runde 3: Verhaltensschwerpunkt<br/>Mit Senior-Führungskräften]
    E -->|Nein| G[Angebotsentscheidung]
    F --> G

Der schriftliche Case liegt an den meisten Standorten in Runde zwei und ist, basierend auf den von uns ausgewerteten Kandidatenberichten, der am häufigsten unterschätzte Bestandteil des gesamten Prozesses — mehr dazu weiter unten.

KPMG-Case-Typen: Was tatsächlich vorkommt

KPMG-Cases sind kandidatengeführt: Sie treiben die Struktur voran, fordern Daten an und entscheiden über die Richtung, während der Interviewer Ihren Ansatz bewertet, anstatt Sie durchzuführen. Vier Case-Typen machen den Großteil dessen aus, was Kandidaten berichten.

Das Muster zieht sich durch alle vier Typen: KPMG bleibt selten bei der Frage „Was ist das Problem" stehen. Die Cases drängen konsequent in Richtung „Was sollte der Kunde bei der Umsetzung anders machen" — ein Spiegelbild der Identität von KPMG als umsetzungsstarke Firma, nicht als reine Strategieberatung. Wer nur MBB-typische diagnostische Cases geübt hat, die mit einer Empfehlung enden, sollte einen zusätzlichen Schritt für die Nachfrage „Wie setzen wir das konkret um" einplanen.

Durchgerechnetes Beispiel: Ein Profitabilitäts-Case mit operativer Note

Aufgabenstellung: Ihr Kunde ist ein regionales Logistikunternehmen mit 12 Verteilzentren. Der Umsatz liegt seit zwei Jahren konstant bei 240 Mio. USD, während die operative Marge von 14% auf 9% gefallen ist. Der CEO möchte wissen, was den Rückgang verursacht und was dagegen zu tun ist.

1. Klären: Ist der stagnierende Umsatz eine bewusste Preisentscheidung oder ein Marktzwang? Ist der Margenrückgang gleichmäßig verteilt oder konzentriert? (Annahme: Wettbewerbsdruck bei den Preisen in zwei Märkten; der Rückgang konzentriert sich auf 4 von 12 Zentren.)
2. Strukturieren: Die vier leistungsschwächeren Zentren isolieren. Aufteilung in Umsatz (Preisdruck, Umsatz je Sendung) und Kosten (Lohnkosten je Sendung, Fixkostendeckung bei sinkendem Volumen).
3. Quantifizieren: Ein Rückgang von 14% auf 9% bei 240 Mio. USD Umsatz entspricht etwa 12 Mio. USD operativem Gewinn — von 33,6 Mio. USD auf 21,6 Mio. USD. Umsatz je Sendung und Lohnkosten je Sendung pro Zentrum anfordern. (Annahme: Die vier Zentren liegen 8% unter dem durchschnittlichen Umsatz je Sendung und 15% über den durchschnittlichen Lohnkosten je Sendung.)
4. Empfehlen: Zunächst eine Überprüfung der Arbeitsproduktivität in den vier Zentren angehen (schnellere Amortisation, interne Kontrolle), während parallel eine servicebasierte Neupreisgestaltung — schnellere Lieferfenster oder garantierte SLAs — in den beiden umkämpften Märkten getestet wird, anstatt einer pauschalen Preiserhöhung.

Das ist die Form, die KPMG honoriert: eine segmentierte Hypothese, eine quantifizierte Lücke und eine Empfehlung mit konkretem Umsetzungspfad — nicht nur eine Diagnose.

Der schriftliche Case: Das Markenzeichen von KPMG

Beim schriftlichen Case-Interview erhalten Sie ein Paket von etwa 20-40 Seiten — Charts, Tabellen, Memos, Kunden-E-Mails — und 45-60 Minuten, um es zu analysieren, bevor Sie eine Empfehlung präsentieren, typischerweise in einem Foliendeck von 4-6 Seiten. Dies ist die Phase, in die die meisten Kandidaten unvorbereitet gehen, da übliche Case-Prep-Routinen selten eine zeitlich begrenzte Dokumentensynthese-Übung beinhalten.

flowchart TD
    A[Erhalt eines 20-40-seitigen Pakets] --> B[Überblick verschaffen: Welche Daten gibt es?]
    B --> C[3-4 Themenbereiche als Framework aufbauen]
    C --> D[Daten den Framework-Bereichen zuordnen]
    D --> E[Analysieren + Ein-Satz-Kernaussage pro Bereich formulieren]
    E --> F[Empfehlung festlegen]
    F --> G[Folien strukturieren: Zuerst die Empfehlung, dann 3 Gründe]
    G --> H[Präsentieren + Verteidigen bei Rückfragen]

Eine verlässliche Abfolge für die 45-60 Minuten:

1. Erst überblicken, dann lesen. Blättern Sie zunächst das gesamte Paket durch, um zu erfassen, welche Daten vorhanden sind — lesen Sie nicht jede Seite der Reihe nach. Sie priorisieren, nicht absorbieren.
2. Erst einordnen, dann eintauchen. Wählen Sie 3-4 Bereiche, die für die Kernfrage am wichtigsten sind. Wenn das Paket zentrale Fragen explizit aufführt, sind das oft Ihr Framework.
3. Erst zuordnen, dann analysieren. Verbinden Sie jeden Framework-Bereich mit den Folien, die ihn beantworten, und lesen Sie dann nur, was Sie wirklich brauchen, während Sie eine Ein-Satz-Kernaussage pro Bereich notieren.
4. Mit der Empfehlung beginnen. Strukturieren Sie das Deck so: zuerst die Empfehlungsfolie, dann eine Folie pro unterstützendem Grund, dann eine Folie mit nächsten Schritten. Aussagekräftige Titel sollten es ermöglichen, Ihrer Argumentation zu folgen, ohne den Fließtext lesen zu müssen.

Der häufigste Fehler, den wir beobachten, ist nicht analytischer Natur — es ist Zeitmanagement. Kandidaten verbringen 30 ihrer 45 Minuten damit, jede Seite sorgfältig zu lesen, und haben dann nur noch 10 Minuten, um eine belastbare Empfehlung zu erarbeiten. Behandeln Sie den ersten Überblicksschritt als nicht verhandelbar.

Die fünf Werte: KPMGs Bewertungsraster für Verhaltensfragen

KPMG bewertet Antworten auf Verhaltensfragen anhand von fünf benannten Werten — Integrity, Excellence, Courage, Together und For Better — und Interviewer bitten häufig um eine Geschichte, die an einen bestimmten Wert anknüpft („Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie Courage gezeigt haben"). Basierend auf unserer Analyse von Kandidatenberichten kann der Anteil der Verhaltensfragen ab Runde zwei 50% oder mehr der gesamten Interviewzeit ausmachen — deutlich mehr als die Gewichtung der Verhaltensfragen bei MBB-Firmen.

Ordnen Sie jedem Wert vor dem Interview zwei bis drei Geschichten im STAR-Format zu — generische Führungsanekdoten, die nicht die Sprache des jeweiligen Werts nutzen, lassen leicht erzielbare Punkte ungenutzt. Ein Kandidat mit einer etwas schwächeren Case-Performance, aber fünf präzisen, werteverankerten Geschichten, setzt sich oft gegen einen Kandidaten mit einem saubereren Case, aber generischen Fit-Antworten durch.

Wie KPMG im Vergleich zu MBB abschneidet

quadrantChart
    title Prep Time Allocation: KPMG vs MBB
    x-axis Low Weight --> High Weight
    y-axis Standard Practice --> Distinctive to KPMG
    quadrant-1 KPMG-Specific Edge
    quadrant-2 Shared Foundation, Extra Depth
    quadrant-3 Lower Priority Here
    quadrant-4 Universal Skill
    Case Frameworks: [0.5, 0.3]
    Mental Math: [0.5, 0.2]
    Written Case Synthesis: [0.85, 0.9]
    Five Values Stories: [0.8, 0.85]
    Execution Follow-Through: [0.65, 0.6]

Die Case-Inhalte überschneiden sich stark mit MBB — Profitabilität-, Markteintritts- und M&A-Frameworks lassen sich direkt übertragen, und unser Leitfaden zum Markteintritts-Framework oder M&A-Case-Framework bringt dich den größten Teil des Weges dorthin. Was sich nicht automatisch übertragen lässt, sind der schriftliche Case und die wertebasierte Gewichtung der Verhaltensfragen — beides verdient dedizierte Übungszeit, die die meisten MBB-fokussierten Vorbereitungspläne komplett auslassen. Wenn du von einer anderen Big-Four-Firma kommst, behandelt unser Leitfaden zum Übergang von Big Four zu MBB, wie die Global Strategy Group von KPMG strukturell mit anderen Strategieeinheiten vergleichbar ist; wenn du ein Experienced Hire bist, sieh dir unseren Leitfaden für Experienced-Hire-Recruiting an.

Wie man sich mit KI-Übungen vorbereitet

Die beiden Komponenten, die KPMG am stärksten gewichtet — schriftliche Synthese unter Zeitdruck und wertebasierte Verhaltensgeschichten — sind genau die Bereiche, in denen es am schwierigsten ist, live Übungspartner auf Abruf zu finden. Genau hier setzen die drei KI-Übungsmodi von CasesCoach an, die sich direkt auf das tatsächliche Format von KPMG abbilden lassen.

Wenn du noch an der zugrunde liegenden Case-Struktur arbeitest — Profitabilitätsbäume, Markteintrittslogik — bietet dir der Guided Mode einen KI-Interviewer, der Hinweise und Korrekturen gibt, während du einen Case bearbeitest; nützlich, bevor du bereit für den vollen Interviewdruck bist. Sobald die Struktur solide ist, wechsle zum Expert Mode, der den Druck einer echten, interviewergeführten Runde ohne Unterstützung simuliert — näher an dem, wie sich eine KPMG-Case-Runde oder der Zeitdruck des schriftlichen Case tatsächlich anfühlt. Und weil KPMG-Cases eher operativ als rein diagnostisch ausgerichtet sind, führt dich Chat with Case durch einen echten Case end-to-end über fünf Stufen — Hintergrund, Framework-Auswahl, Datenanalyse, Synthese, Empfehlung — sodass du das “Wie setzen wir das um”-Durchziehen übst, das KPMG gezielt honoriert, und nicht nur das Aufsagen von Frameworks.

Jede Sitzung bewertet dich entlang fünf Dimensionen — Struktur, Analyse, Kommunikation, Business und Mathematik — mit sofortigem Feedback danach, sodass du sehen kannst, ob deine Synthese im Stil des schriftlichen Case tatsächlich klar genug ist, um für sich selbst zu stehen, so wie ein KPMG-Prüfer sie lesen würde.

Die wichtigsten Erkenntnisse

• KPMG-Case-Interviews werden kandidatengeführt durchgeführt, dauern 30-45 Minuten und konzentrieren sich auf Profitabilität, Markteintritt, M&A und Operations — dieselben Case-Typen wie bei MBB, mit einem durchgängigen Fokus auf Umsetzung und Implementierung
• Der schriftliche Case (20-40 Seiten, 45-60 Minuten) ist das Markenformat von KPMG und die Phase, auf die sich die meisten Kandidaten am wenigsten vorbereiten; überfliege ihn zunächst, bevor du ihn genau liest, und leite deine Folien mit der Empfehlung ein
• Verhaltensbasierte Inhalte, bewertet anhand fünf benannter Werte (Integrity, Excellence, Courage, Together, For Better), können ab der zweiten Runde 50 % oder mehr der Interviewzeit ausmachen — ordne im Voraus jedem Wert konkrete Geschichten zu
• Ein starker Case mit generischen “Fit”-Antworten verliert oft gegen einen solideren Case gepaart mit wertebasierten Geschichten
• Case-Inhalte lassen sich aus der MBB-Vorbereitung übertragen; der schriftliche Case und die Werte-Ausrichtung erfordern dedizierte, KPMG-spezifische Übung

Starte noch heute mit dem Üben

Baue die Case-Grundlagen mit den Frameworks zu Profitabilität und Markteintritt auf und teste sie anschließend mit einem kostenlosen KI-Mock-Interview unter Druck — du erhältst vollen Zugang zu drei vollständigen Cases und einer KI-Mock-Sitzung kostenlos, bewertet in allen fünf Dimensionen. Wenn du bereit bist, tiefer einzusteigen, schaltet CasesCoach Pro 835+ echte Cases sowie mehrere KI-Mock-Sitzungen und vollen Zugang zu Chat with Case frei, um tatsächliche Geschäftsprobleme end-to-end zu bearbeiten — nicht nur Frameworks aufzusagen.