Contagion Containment

您的客户是国际奥林匹克委员会（IOC），夏季奥运会将在数月后举行。全球某地发生了病毒性疫情并开始蔓延，存在疫情在数周或数月内达到大流行级别并传入东道国的真实威胁。若疫情传入东道国，有80%的概率为低严重性疫情，20%的概率为高严重性疫情。现代奥运会自1896年创办以来，此前仅在战时曾被取消。近年来，2016年巴西里约奥运会尽管爆发了寨卡病毒疫情，仍按计划如期举行。

由于各国承担着巨大的奥运会主办成本，IOC决定对东道国承担重大意外费用一事保持高度谨慎。然而，IOC目前尚不确定是否应取消奥运会或继续推进，希望贵公司就此提供专业意见。

本BCG案例要求候选人就一项高风险的"举办/取消"决策向国际奥林匹克委员会提供咨询建议：在病毒性疫情威胁传入东道国的背景下，是否应继续推进或取消夏季奥运会。本题考察候选人在不确定性下的结构化决策能力、构建MECE框架的能力（将财务因素与非财务因素、继续举办与取消举办分别加以区分）、针对收入与期望值的定量推理能力，以及将人道代价与声誉成本和数据分析相权衡的商业判断力。优秀的候选人会首先量化各方案的财务影响，再以此为基础梳理定性权衡，最终给出明确的建议。

核心洞察：

1. 决策的关键在于盈亏平衡点概率：将取消举办的确定价值与继续举办时面临的风险敞口相等，可得出约三分之二（66%）的无差异点，因此IOC应仅在判断疫情传入东道国的概率明显低于该阈值时，才倾向于继续举办。
2. 已支出的推广费用及未竣工的建设成本等沉没成本与前瞻性决策无关；能否认识到这一点，是对候选人商业判断力的重要考察。
3. 合同条款至关重要：由于赞助商费用、门票销售收入、授权许可费及转播权收入在取消举办时仅能部分收回，两种情景下的收入差距悬殊，这正是盈亏平衡点计算的核心驱动因素。
4. 非财务因素——尤其是潜在的人员伤亡、与现任及未来东道国的关系风险，以及在战时以外取消奥运会所开创的先例——应在财务结果接近时发挥决定性作用，而非作为事后补充考量。
5. 严谨的回答应将建议与清晰梳理的风险及后续步骤相结合，例如委托开展最新的流行病学评估，以及协商应急条款以缩小继续举办与取消举办之间的差距。